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苏宁国美(苏宁国美哪个好)

发布时间:2022-10-10 03:33:42作者:软妹子阅读:我要评论(0

在做平台和建立企业护城河和企业优势上,刘强东的战略眼光,或许真的比张近东和黄光裕要强一些。

京东踩准了社会发展的趋势,一家企业只有顺应发展的潮流才可能站在浪尖,苏宁和国美曾经也有机会,但却错过了太多的机会。

国美,又又又上热搜了,这次是因为欠薪。

从2021年的苏宁,到2022年的国美,拥有卖场基因的业务模式,似乎都遇到了困境。

而在另一方面,京东同样也是卖家电起家,为什么却越来越好?

苏宁,曾经也想学京东,把线下全部移搬到线上去,最终却还是失败了,苏宁还在,但却不是张近东的苏宁了。

苏宁和国美,与京东之间的区别,到底在哪里;苏宁和国美,也是平台型企业,为什么与京东的差距却越来越大?

1、创立之初的基因不同

国美,成立于1987年,黄光裕最初只是开了一家普通卖家电的店铺。

而后随着规模越来越大,店面越来越多,在1995年,国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式,开创了中国家电零售连锁经营模式的先河,并在2004年实现上市。

苏宁,成立于1990年,当初只是张近东的一家空调专卖店。

随后,随着苏宁的发展,同样也是在2004年实现了上市,得到资本市场和社会的认可。

京东,是刘强东在1998年成立,最初也只是在中关村一家代理光磁产品的实体代理商。

在2004年,开始尝试电子商务,京东多媒体网正式开通。

随后,刘强东和京东都把主要的精力放在了电子商务上,京东的产品仍然也是以自营为主。

说白了,国美、苏宁和京东都是卖家电的,区别是国美和苏宁在线下卖,而京东在线上卖。

他们的交际,都在2004年,国美和苏宁在2004年实现了上市,而京东却在2004年才开始涉足电商,重新开始起步。

从他们创立的开始,就有着不同一的基因,虽然都是从实体进入,但京东最先开始了电商化的尝试。

2、没有优势的京东,有什么都有的苏宁和国美

毫无疑问,京东肯定是沾了互联网的光。

但机会都是均等的,国美和苏宁,也都有在做电商,例如苏宁的苏宁易购,国美的国美在线、以前的库巴网等等。

不管是苏宁易购,还是库巴网和国美在线,他们都依靠苏宁和国美这两家上市公司,和成熟的供应商和供应链条,在网上卖家电这件事情上,应该比京东更具优势。

京东有什么?

可以说,京东当初什么也没有,没有一样比得过苏宁和国美。

京东的家电供应商质量和议价能力,肯定不如苏宁和国美;

京东,虽然有很多融资,但肯定也不如苏宁和国美这两家上市公司有钱;

刘强东的个人影响力,肯定也不如张近东和黄光裕,特别是黄光裕,当时已经最年轻的中国首富,并多次成为中国首富。

但从今天来看,苏宁差点破产,国美举步维艰,都是做平台,苏宁和国美早已被京东甩在身后。

3、从苏宁、国美和京东,我们看到了什么?

在苏宁、国美和京东身上,如果一定要找原因的话,可能只有两个,一个是内部原因,一个是外部原因。

内部原因,肯定是三位创始人,或者说掌舵者的区别。

不是说,张近东和黄光裕能力不强,能够从一家小商铺发展到上市,并成为知名企业,能力不可能不强。

但在做平台和建立企业护城河和企业优势上,刘强东的战略眼光,或许真的比张近东和黄光裕要强一些。

当然我们也可以这么假设,如果黄光裕不进去,不错过互联网发展的这十年,会怎么样?这只是一个假设,他进去了,本身就已经说明了很多问题。

外部原因,京东确实踩准了社会发展的趋势,一家企业只有顺应发展的潮流才可能站在浪尖,苏宁和国美曾经也有机会,但却错过了太多的机会。

建立起企业的核心竞争力,或者说护城河,进行差异化竞争,扩展经营品类,成为一个综合服务平台等等,比单一的卖场,肯定更有竞争力和抗风险能力。

京东也在扩张,就像当初的苏宁一样,但京东的扩张却比苏宁更加稳健。

那么,

苏宁和国美,能不能再次抓住机会?京东的优势,还能保持多久?

估计只有时间才能知道了。

(图片来自网络,侵权必删)



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