投资回报率总是在什么进行计算（投资回报率多少为正常）

敏捷最新题目来啦

备考的朋友们快来练习呀~

1、你所在的组织准备转型敏捷开发模式。你是某一个敏捷开发团队的团队成员，现项目已经进入最后一个迭代。请问是什么决定某一事项完成的标准？A. 不做任何可能违反Scrum规则的变更。

A.产品负责人同意该事项完成

B.项目发起人和团队同意该事项完成

C.客户和产品负责人同意该事项完成

D.团队和客户接受用户故事

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答案：A

本题考查知识点：产品负责人。

项目完成标准是由PO制定，与团队讨论后确认达成共识，最终由PO以验收标准为依据接收用户故事，故本题选项A是正确选项。

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2、你们团队正在进行一个软件开发的敏捷项目，—名干系人希望深入了解开发计划，并能够看到正在制造中的产品。然而，有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？

A. 支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程

B. 在开发过程中教育团队干系人参与的重要性

C. 将团队的意见告知干系人，并请求上报

D. 将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定

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答案：B

本题考查知识点：干系人管理。

干系人的参与对敏捷项目的成功至关重要，是必需的。敏捷管理专业人士要向团队阐述干系人参与的重要性。这属于团队内部管理的事情，不需要上报给管理层，所以D和C不正确,而A选项的这种做法是错误，故本题选择B选项。

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3、在项目进行的过程中，有的问题并不能说明问题的本身，因为它还给我们带来了一些机会，使我们的团队战胜困难，得到成长，并且变得更加强壮。作为敏捷教练，应该以下面哪种观点为分析探测问题的征兆？

A. 过程层级

B. 质量和绩效层级

C. 团队的动态维度

D. 以上全对

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答案：D

本题考查知识点：敏捷教练的角色和职责

作为敏捷教练，可从以下多个角度来检测这些症状。

?流程层面.我们在敏捷方面做得如何？

?质量和绩效角度.团队如何可以做得更好？

?团队的动态维度.团队如何可以变成一个更好的团队？

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4、你是一个构建移动app的团队中的敏捷从业人员。一个团队伙伴在上一个回顾会议中发现一个问题，指出各个sprint（为期2周）中团队的速度在逐步下降。后来，你发现团队处理的用户故事通常太过庞大，根本无法在一个sprint中完成，往往要后延3到4个sprint才能真正完成。接下来你要做什么？

A. 与产品负责人一起明确可以在下一个sprint中完成的sprint目标，然后分解这个sprint中的用户故事，使它们都能在2周内交付

B. 让用户故事逐个sprint后延，不过预测它们在产品的下一个主版本发布时都能完成

C. 与团队一起努力，从而能更快地交付大的用户故事

D. 停止承诺单个sprint目标，只承诺发布目标

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答案：A

本题考查知识点：用户故事，Sprint待办事项列表。

sprint待办列表中的所有用户故事都应该有适当的规模，从而能够在一个sprint中完成（根据这个题目，这里的sprint就是2个星期）。

根据题意，该用户故事过于庞大，导致速度下降，所以就要进行适当的分解，使其都能够按照合适的规模，以稳定的速度完成。

所以可以先把下一个冲刺的目标确定，然后根据分解的用户故事，来确定接下来的冲刺应该包含的内容，使之能够在2周内完成。

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5、一个团队完成了第一版本的发布，高层又要开发团队完成第二版的发布，但是这个团队同时又要做第一个版本的运维和支持工作，作为敏捷管理人士，应该怎么办？

A. 团队应该开发新的版本，因为新的版本有高的价值

B. 满足投资回报率

C. 计算团队速度时应该考虑维护工作的影响

D. 团队把维护工作交给其他团队

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答案：C

本题考查知识点：速度。

维护工作是团队工作的一部分，所以不能随意推卸责任，故不选D。而维护这部分工作会影响团队速度，所以最好的办法是在最开始的时候，就考虑到维护工作对团队的影响，提前做好规划，故C为最佳选项。

今日学习到这里就结束啦~

明日再继续学习哟！?